【乐电故事汇】他在这里成长 也在这里奉献——记自来水公司共产党员、集控调度中心副主任李嵘

来源: 时间:2021-02-18

 

1999年自来水公司实施“三改”,27岁的李嵘通过岗位双向选择来到了供水调度值班室。在这里,不管白天黑夜还是电闪雷鸣,只要出现供水紧急情况,他就会急匆匆赶往调度室,20多年里,难得和家人团团圆圆地过一个春节,“水压”和“热线”几乎占据了他多年来的工作。作为一名1993年入党的中共党员,一名供水调度员,他时刻牢记着自己肩头担负的责任和使命。

成长: 调度室里的青葱岁月

在刚进入调度岗位的那一年,公司水网还比较薄弱,设备也非智能,全公司就兑阳湾一只压力表,每次出现供水突发情况只能通过这只压力表来调整三个水厂生产。尤其是夏季供水高峰期需要进行错峰用水的时候,李嵘更是忙得就像打仗一样,2分钟内就要将调度指令传达到下面各个,这边还要尽快凭经验拟出最优调度方案。而他的帮手不是如今的自动化系统,而只靠一部电话、一支笔、一个本。

七八月份的天气,阳光炙烤着大地。“夏季是供水高峰期,那时值班只有一个人,我们除了调度工作还要接听客服热线,精神高度集中,这时的服务热线也会非常繁忙,半夜接到客户电话也是常见事,连上卫生间也会侧着耳朵听电话铃声,工作压力非常大”。在李嵘的印象中,这种应急挑战一来,既要通宵值守,还要耐心细致地给每一位来电客户做好解释工作,倾听客户的抱怨嗔怪,用现在的一句网络流行语来说——真得是太难了。

夏季除了天气热,雷雨天气和洪水也会给水厂生产带来影响,水厂断电停产、高浊度原水等情况,甚至山体垮塌或路面沉降造成管网爆管。记得有一年,负责给五通桥供水的管线就是因山体滑坡导致管网受损,在值班室忙活了一天的李嵘正打算泡碗方便面,发现管网失压,立马放下开水瓶,把信息向抢修部门反映。在得到信息反馈后,这边又赶忙联系一、三水厂进行机组减压运行,避免因压力过高造成二次坍塌。“需要不停地打电话,了解各水厂和加压站情况,还要快速制定调度方案,合理调度水压,才能保持水压稳定。”李嵘说。

随着春生秋去四时更替,在这样简陋的条件下,李嵘以对工作高度的责任心,成就了他在调度岗位上的专业。通过多年摸爬滚打的实践,他逐渐地挑起重担,独当一面。

实践:见证水务科技发展

与当年的手忙脚乱,所有数据都要电话询问相比,李嵘表示,如今的工作条件已经发生了巨大的变化。

从2002年开始,调度室逐步引进SCADA系统,配备电台、2G传输设备,兑阳湾那只压力表也终于“功成身退”。2013年,公司加大水网集控调度投入,增添了自动化设备,各加压站和管网节点的压力数据可以直接在电脑上显示。李嵘介绍,随着科技的进步,现在的集控调度中心系统硬件配置和软件功能都更加自动化,压力超过设置的最高压和最低压时,设备会自动报警,析压力更加快捷了,有效减轻了我们的工作负担。不像刚开始,分析全靠笔头,调度全凭经验,许多事情都要靠自己在调度室里当机立断,现在都靠数据分析。”李嵘说。

与此同时,公司水网在政府“一张网、全覆盖、双水源、互备用”供水战略总体要求下也日趋完善,管网故障不断减少,管网漏损也得到了较好的管控。李嵘工作的20多年间,自来水公司的供水范围也逐步延伸到了周边十多个乡镇和五通桥区、沙湾区。“过去供区范围一到夏季高峰期压力难以调配的情况现在基本不会发生了,就算出现主管爆管或者水厂停产检修,也可通过调度各水厂运行尽可能缩小停水区域。今年,公司还将依托‘四网融合’平台,通过GIS地理信息系统和SCADA运维调度系统建设,建设大数据平台,未来的调度将更加数据化智能化”。李嵘在这里见证了公司科技发展的成果,对未来的发展更是充满期待。

奉献: 用汗水擦亮职责担当

与调度设备一同进步的,还有李嵘的工作水平。“必须不断努力学习,努力实践,敢于大胆尝试新思路、探索新方法,才能不断适应工作要求。”李嵘说。

为确保水厂经济运行,减少管网漏损,他总结多年的工作经验,着手实施水厂降压运行项目,面对既要满足用户正常用水又要降低管网漏损的矛盾难题,他多次反复推演寻找出厂水压最佳临界值。供水高峰时根据用水需求,发挥机组调节能力,优先满足客户需求;供水低谷时,优化各水厂机组配置,降压运行,既保证了客户的正常供水,又起到了节能降耗的作用,没有发生客户投诉。

“嵘哥对客户耐心,做事情专心。是个责任心很强的人!”他谨慎认真的工作态度,得到先后担任集控调度中心主任的朱健平、胡宏伟两位同事的认可。

去年1月,新冠疫情肆虐,公司为确保城南医院隔离点等重点单位及市民的安全稳定供水,除夕对保供工作进行了紧急布置。“嵘哥凭借丰富经验拟出了调度方案,根据出水量和进水量计算清水池蓄水时间,来调整各水厂运行状态,满足用水需求,尽可能降低因爆管导致的停水范围,减少了停水时间,有效保障了重点部位的稳定供水。”胡宏伟说。

2020年8月11日青衣江源水浊度瞬间达到了建厂以来的历史新高,第三、第五水厂制水能力受限,李嵘结合水厂生产情况和管网运行情况,科学研判,大胆推测,小心试探一、三水厂运行极限,在确保水厂设备安全运行的基础上最大程度保障供水。并且时刻关注市民用水需求,统筹调度公司所属各水厂、调节池、加压站,及时调整第一、第四水厂供水方式,实施错峰补水,尽力保障供水水压和水量总体平稳,最大限度保证了供水高峰时段的用水需求。

“8.18”百年一遇洪峰过境乐山,第三水厂排污口因岷江洪水倒灌严重影响生产,五通联网点、沙湾联网点、肖公嘴压力点、春华路压力点在洪灾中受损严重。当时已连续奋战了五天四夜的李嵘接到指令后立即赶往调度中心,合理调度第三水厂生产,尽最大能力避免水厂因洪水倒灌造成停产,同步加大其他水厂的生产能力,适时实施错峰补水满足供水需求。

如今的李嵘已成为集控调度中心副主任。在二十年如一日的默默坚守和付出,他早已把自身的荣辱与水务事业的发展紧紧联系在了一起,积极起到一线党员的带头表率作用,始终坚持奉献在岗,冲锋在前,和同事们同甘共苦,乐于把自己的经验分享给大家。“这么多年来,嵘哥不仅把经验传授给了我们,也给我们调度人做出了榜样。”当天调控班值班员陈志坚说到。

对李嵘来说,20多年来,他唯一遗憾的是每年的中秋节、团圆夜。“大部分节假日,别人家团圆的时候,我独自在调控室里度过的。”李嵘说,调度室就是他的人生,有着他的汗水和追求,从青年到中年,他在这里成长,也在这里奉献。(周乐平/黄东  文/图)

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